رویکردها،اقدامات و دستاوردهاي اقتصادي فعالیتهای هلدینگ کشاورزی و دامپروری بنیاد مستضعفان


1. بهره‌ برداری حداکثری از ظرفیتها و افزایش تولید محصولات متعدد و متنوع کشاورزی و دامپروری و عرضه آن در داخل کشور و یا صادرات به سایر کشورهای
2. احداث واحدهای بزرگ دامپروری و کشاورزی در مناطق محروم و کمتر توسعه یافته
3. اراتقاء دانش مدیریت و بهبود قابل توجه راندمان تولید محصولات کشاورزی و دامپروری
4. اصلاح نژاد و ارتقاء سطح ژنتیک گاو هلشتاین و اجرای طرح آمیخته گری با سایر گاوهای شیری جهت تولید شیر و گوشت بیشتر
5. احداث گلخانه¬های تولید انواع محصولات سبزی و صیفی در مناطق مختلف و پیشرو در توسعه این فعالیت در کشور
6. بهبود روشهاي توليد در كشاورزي و دامپروري و ارتقاء بهره‌وری، و مؤثر در ارتقاء سطح تولید و تکنولوژی کشاورزی و دامپروری منطقه پیرامونی هر یک از واحدهای تولیدی
7. تجهيز بیش از 90 درصد اراضي كشاورزي به سيستمهاي نوين آبياري و جلوگيري از کاهش شدید هدر رفت آب، و بازیافت آب در بخشهای مختلف کشاورزی و دامپروری
8. سرمایه‌گذاری در صنایع بالادستی و تولید نهال و بذرهای اصلاح شده با پتانسیل و راندمان بالا
9. ایجاد بسترهای مناسب جهت اشتغال بیشتر در کشور به صورت مستقیم و غیرمستقیم
10. توسعه فعالیت آبزی پروری در کشور با حمایت از طرح‌های مردم محور پرورش ماهیان خاویاری
11. توسعه فعالیت پرورش صنعتی دام سبک در کشور با حمایت از واحدهای پرورش بز شیری
همانگونه كه استحضار داريد بازدهي دارايي‌هاي در اختيار گروه، بهبود شاخصهاي مالي و بهره وري سرمايه از اهميت بالايي برخوردار مي‌باشد. با توجه به شرايط اقتصادي كشور، فرصتهاي محيطي دور و نزديك توأم با وجود برخي محدوديتها يا تهديدهاي بيروني، اينگونه به نظر مي‌رسد رويكرد اقتصاد مقاومتي و الزامات و ويژگيهاي آن در حال حاضر راهگشاي بنگاههاي توليدي و اقتصادي كشور از جمله شركتهاي كشاورزي و دامپروري ميباشد.
با نگاهي به اهداف اقتصاد مقاومتي در مي‌يابيم كه استفاده كامل و بهينه از ظرفيتهاي موجود و قابل دسترس و تكيه بر منابع درونزا براي رشد اقتصادي جزء اهداف و استراتژيهاي مصوب هلدينگ در برنامه ميان مدت پنجم گروه كشاورزي و دامپروري ميباشد. در اين راستا حفظ ارزش دارايي‌ها، اتكاء به منابع انساني متعهد و كارا، حمايت از عوامل توليد، بهره برداري حداكثري از فرصتها، بهبود بهره وري، حضور در بازار مصرف كنندگان نهايي، حضور در بازارهاي برون مرزي، كارآفريني، آينده پژوهي و .... عوامل و راهكارهاي دست يابي به اين مهم ميباشد.
آنچه مسلم است تكاليف برگرفته از سياستهاي كلان اقتصاد مقاومتي همچون اشتغال، توانمند سازي نيروي كار، تقويت عوامل توليد، به كارگيري پتانسيلها و قابليت ها در اقصي نقاط كشور بالاخص در مناطق غير برخوردار و كمتر توسعه يافته، تكميل زنجيره توليد، امنيت غذا، سلامت محصولات غذايي، حمايت از مصرف كنندگان نهايي و عرضه محصولات متنوع با قيمت مناسب و .... تماماً جزء رويكردهاي عالي هلدينگ كشاورزي و دامپروري پارس ميباشد. در ذيل نمونه هايي از اقدامات جاري و برنامه هاي آتي هلدينگ در اين راستاي را ملاحظه مي فرماييد.
 احداث واحدهاي بزرگ دامپروری و کشاورزی در مناطق محروم و کمتر توسعه یافته
 بهره برداری حداکثری از پتانسیلهای داخلی در تولید و توسعه
 احداث گلخانه‌هاي توليد انواع محصولات سبزي و صيفي
 توليد نهال و بذرهاي اصلاح شده با پتانسيل و راندمان بالا
 بهبود روشهاي توليد در كشاورزي و دامپروري و تنوع در توليد
 توليد بيشتر شير، گوشت، ماهي، ميوه، غلات و... و عرضه آن در سطح كشور
 كنترل و كاهش ضايعات محصول به ويژه در مزارع و باغات و مصرف بهینه نهاده‌ها و مواد اولیه
 تجهيز اراضي كشاورزي به سيستمهاي نوين آبياري و جلوگيري از ضايعات آب
 تأمين نهاده ها و مواد اوليه از منابع داخلي و در صورت امكان بهره برداري از منابع برون مرزی وکشت های فرا سرزمینی
 ارتقاء سطح كيفيت محصولات توليدي و ارتقاء سيستمهاي عرضه و توزيع محصولات
 ايجاد بسترهاي لازم جهت اشتغال بيشتر در كشور به صورت مستقيم و غير مستقيم
 برگزاري آموزشهاي كاربردي و ارتقاء مستمر سطح كيفي و مهارتي منابع انساني
 انجام مطالعات و پژوهشهاي كاربردي و انتشار آن